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            企業員工管理的本質是如何才能使得員工始終保持積極向上的工作熱情、旺盛的士氣,以及為實現企業目標而努力的勢頭。那么,究竟怎樣做才可以對以上目的有效地實現?這成為了21世紀企業管理者需要解決的最主要問題,而激勵在對于員工的主動性以及積極性的調動上起著不可或缺的重要作用。

          激勵是指通過各式各樣的方法對員工自身的積極性以及創造性進行有效的調動,使員工能在進行組織下發的任務過程中,可以投入自身百分百的精力,以實現組織要求的目標。所以,對于企業來講,實現激勵機制是為了實現對員工積極性以及工作動機的正確誘導,并且使他們可以在組織目標的實現過程中,對自身需求也達到極大的滿足。增加其對于工作的滿意程度,從而使得他們的創造性以及積極性可以持續保持下去。

          一、激勵的根本概念

          激勵本身具有一定的動機激發、行為鼓勵以及動力形成的特點,具體表現為以下幾個方面:

          1.從推動力向自動力轉變。就一般情況而言,激勵的具體表現為外界進行施加的推動力以及吸引力,即是通過不同形式對于個體的不同需求,并且進行的一系列表達程度不同的限制或者是滿足。而對于激勵來講,其本質就是指的個體本身的心里變化或是狀態,即是對自身動機的激發,將組織目標逐漸轉化為自己的目標。我們可以將這種過程整體概括為外部推動力的激勵作用使得產生一定的內部自動力,而這種作用的本質即是激勵的根本意義所在。

          2.個體自身所受到的因素的影響。由于推動力的原因而被激發出來的個體行為以及自動力的之間存在一定的正比例關系,而對于自動力來講,其大小雖然在一定程度上收到推動力強度的影響,但是同樣也會受到個體自身因素的影響而變化。相同大小的推動力產生在不同的人身上,其產生的自動力強弱也不同,從而對每一個個體行為產生毫不相同的影響。

          3.自動力本身就是一個潛在的變量。自動力是由激勵激發出來的一種潛在的變量,盡管對于我們來說,這樣的心理狀態看不見、摸不著,同時也不能對其進行計算、預測、控制,但是我們可以通過對其具體行為的表現來進行觀察。比如,有甲乙兩人,他們能力相同,但是在工作過程中,甲的工作效率始終都要比乙的工作效率要高,所以我們根據這些表現就可以推斷出兩人自動力關系:甲>乙。

          二、激勵在現代企業人力管理方面的實際作用分析

          前文中曾指出,激勵是人力資源開發工作中最為重要的手段,其具體表現在于對人的欲望以及需求給予合理的限制或是適當的滿足,而其實質是指在人對某種目標進行追求過程中自身感受到的滿意、愿意程度。

          1.激勵的特點。企業人力資源管理工作的基本目標一般分為兩個方面:一方面指的是吸引或是招聘一部分能力優秀的人才到本公司中任職;另一個方面是為了對他們的創造精神以及革新精神進行激勵,把具體的工作內容導向一個更高的層次。激勵作為企業人力資源管理的核心內容,其具備以下幾點:首先,它是最終完成人力資源管理工作的關鍵。其次,技術在生產工作中,所需要達到的水平越加高,對人的要求也更加高,所以就需要更多有激情的工作人員去進行學習、操作。

          2.激勵在企業人力資源管理職能中起到十分重要的作用。在國際環境的急劇變化下,市場競爭力不斷加劇,企業為了能夠更好的生存與發展,就需要對自身綜合素質以及競爭力進行不斷的提高。所以,就必須通過激勵的手段將全企業員工的內在潛力進行最大限度的挖掘。企業通過一系列的激勵手段,使得公司內部表現好的員工表現得更突出,表現得一般的也逐漸向積極主動的成員進行轉化,以達到促使更多的人能夠為實現企業的最終目標而自覺自愿的工作。

          3.激勵的有效運用能極大程度地提高員工的基本素質。通過激勵手段來對人的行為趨勢進行一定的控制和調節,會使得人在學習、實踐的過程中具有一定的動力,從而使得每個人的綜合素質不斷地提高。比如對工作積極并有一定成效的員工給予獎勵,對于一些不務正事、打發時間的員工進行一定懲罰,這樣就可以提升全體員工的業務素質。

          總之,任何企業的生產、發展都離不開企業內部人的積極性以及創造力。所以,對企業來講,必須對員工的激勵引起重視,并且要根據不同的實際情況,運用不同的激勵機制,并將激勵的目的和手段相互借鑒,改變固定的思維模式,真正建立符合企業自身的激勵體系,從根本上提升企業的綜合競爭力和最終的利益取得。

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